Projektsteuerung für multifunktionales Gebäude Hornsches Tor Detmold

Das Projekt „Hornsches Tor“ in Detmold beinhaltet die Errichtung eines viergeschossigen, multifunktionalen Gebäudekomplexes auf einer Grundstücksfläche von ca. 2.000 Quadratmetern. Das Erdgeschoss und das erste Obergeschoss sind für großflächigen Einzelhandel vorgesehen, das zweite Obergeschoss für Büro- und Praxisflächen und das dritte Obergeschoss sowie das Dachgeschoss für ein Rooftop-Café und Wohneinheiten. Ergänzend wird ein Parkhaus mit Tiefgarage mit ca. 335 Stellplätzen errichtet. Die Projektsteuerung umfasst die Koordination aller Planungs- und Bauphasen, die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben sowie die Einbindung aller relevanten Akteure. Die Projektsteuerung orientiert sich an den Empfehlungen der AHO (Heft 9, 2020) und deckt alle fünf Projektstufen (Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss) sowie die fünf Handlungsbereiche (Organisation, Information, Koordination und Dokumentation; Qualitäten und Quantitäten; Kosten und Finanzierung; Termine, Kapazitäten und Logistik; Verträge und Versicherungen) ab. Besondere Herausforderungen ergeben sich aus der Koordination paralleler Bauprojekte, der logistischen Abstimmung, der Kommunikation zwischen verschiedenen Interessengruppen, der Zeit- und Kostenkontrolle sowie der Öffentlichkeitsarbeit. Die Vergabe erfolgt in einem Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb, bei dem die Eignung der Bewerber geprüft wird und eine begrenzte Anzahl zur Angebotsabgabe aufgefordert wird. Die Zuschlagskriterien umfassen die Qualität des Umsetzungskonzeptes, die Präsentation durch das Projektteam, die Sicherstellung der Verfügbarkeit des Projektteams, die Angemessenheit der personellen Kapazitäten und das Honorar.