Coaching, Moderation und Prozessbegleitung für das DLR

Die Beschaffung beinhaltet Coaching- und Prozessbegleitungsleistungen für das DLR, wobei die Personal- und Organisationsentwicklung (POE) als erstberatende Fachabteilung fungiert. Die POE prüft die Interventionspassung, schlägt alternative Interventionen vor, konkretisiert Anbahnung und Zielvereinbarungen, schlägt kompetente externe Anbieter vor, begleitet die Umsetzung und evaluiert den Prozess. Die angefragten Leistungen umfassen Coachings, Mediationen und Moderationen in unterschiedlicher Ausprägung. Coachings fokussieren Einzelpersonen oder Kleingruppen und zielen darauf ab, in Zusammenarbeit mit dem Auftragnehmer konkrete Lösungen für spezifische Herausforderungen zu entwickeln. Mediationen konzentrieren sich auf die Beilegung von Konflikten zwischen beteiligten Personen oder Parteien durch die Erarbeitung von Lösungsansätzen und Vereinbarungen. Moderationen umfassen die Prozessbegleitung von feststehenden Personengruppen, von Teamentwicklungen bis hin zu umfassenderen Organisationsentwicklungsprozessen. Das "Führungskräfte-Feedback" ist ein etablierter Prozess im DLR, bei dem Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam Verbesserungsoptionen der Führung und Zusammenarbeit identifizieren. Die Auftragnehmer konzipieren und setzen die Coachings und Mediationen in enger Zusammenarbeit mit dem internen Auftraggeber um. Die Moderationen umfassen vielfältige inhaltliche Themen und Anforderungen, wobei die internen Auftraggeber Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen sind. Das geschätzte Auftragsvolumen beträgt ca. 2,5 Millionen Euro innerhalb von 4 Jahren, mit ca. 125 Teammaßnahmen, ca. 10 OE-Prozessen und ca. 75 Coachings sowie einer steigenden Anzahl von Führungskräfte-Feedbacks pro Jahr. Die tatsächliche Gesamtanzahl richtet sich nach dem Bedarf und verteilt sich auf die Anbieter im POE-Pool, wobei die Anzahl der Beauftragungen pro Anbieter unterschiedlich sein kann.