Projekt- und Umsetzungsmanagement ISEK

Stadtteil- und Citymanagement Hückeswagen

Die Schloss-Stadt Hückeswagen schreibt die Konzeption, Organisation und Umsetzung eines integrierten Projekt- und Citymanagements für die Jahre 2027 bis 2029 aus. Die Leistung umfasst kommunikative, moderierende, koordinierende sowie fördertechnische und marketingbezogene Aufgaben im Rahmen der Umsetzung des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts (ISEK). Das Citymanagement soll die baulichen Maßnahmen durch Kommunikation, Beteiligung und Aktivierung flankieren. Bewerber müssen ein schlüssiges, integriertes Gesamtkonzept vorlegen.

Innenstadtbüro und Quartiersmanagement Zukunft.Essen.Innenstadt 2027-2029

Die Stadt Essen schreibt die Leistungen für ein Innenstadtbüro und Quartiersmanagement zur Begleitung des Entwicklungsprozesses Zukunft.Essen.Innenstadt aus. Der Auftragnehmer soll als zentrale Anlaufstelle fungieren, die Umsetzung des Integrierten Entwicklungskonzeptes (IEK) unterstützen und die Netzwerkarbeit mit lokalen Akteuren sowie die Bürgerbeteiligung koordinieren. Die Beauftragung umfasst zudem die Immobilien- und Modernisierungsberatung sowie die Pflege einer projektbezogenen Website. Das Projekt ist auf drei Jahre angelegt, mit einer Option auf Verlängerung um weitere drei Jahre.

Projektsteuerung und Projektmanagement für Gewerbepark Bokhorst

Die Stadt Elmshorn schreibt Projektsteuerungs- und Projektmanagementleistungen für die Erschließung des interkommunalen Gewerbegebiets Bokhorst aus. Der Auftragnehmer übernimmt dabei operative Bauherrenunterstützungsleistungen, um die wirtschaftliche und termingerechte Realisierung des Projekts sicherzustellen. Die Leistungen umfassen unter anderem das Kosten-, Termin-, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie die Steuerung der Schnittstellen zu verschiedenen Fachplanern und Behörden. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, beginnend mit der Leistungsstufe 1 für die Projektübernahme und -steuerung. Das Projekt soll bis Ende 2031 abgeschlossen sein.

Projektsteuerungsleistungen für ISEK-Maßnahmen in Lemgo

Die Alte Hansestadt Lemgo schreibt Projektsteuerungsleistungen für drei investive Maßnahmen im Rahmen des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes (ISEK) aus. Gegenstand sind die Aufwertung des Lippegartens, die Aufwertung des Johannistorwalls sowie die Umgestaltung der Neuen Torstraße. Der Auftragnehmer soll die beauftragten Planungsbüros maßnahmenübergreifend koordinieren und die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Informationsrahmen sicherstellen. Die Projektleitung verbleibt beim Auftraggeber. Die Leistungen werden stufenweise beauftragt, beginnend mit der Projektvorbereitung bis hin zur baulichen Umsetzung.

Projektsteuerung und Fördermittelmanagement für Integriertes Handlungskonzept "Talachse Plus"

Die Kupferstadt Stolberg schreibt eine mehrjährige Projektsteuerung für die Umsetzung der Integrierten Handlungskonzepte IHKo Talachse Plus und Berg- und Talachse aus. Der Dienstleister unterstützt die Verwaltung bei der strategischen und fördertechnischen Abwicklung der Gesamtmaßnahme sowie bei der Koordination eines Projektes im Rahmen der Strukturförderung Rheinisches Revier. Die Beauftragung umfasst die organisatorische Begleitung, das Fördermittelmanagement sowie die fachliche Beratung zu städtebaulichen Sanierungszielen. Der Auftragszeitraum erstreckt sich bis Ende 2031.

Integriertes städtebauliches Entwicklungskonzept (ISEK) Cuxhaven 2047

Die Stadt Cuxhaven schreibt die Erstellung eines Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes (ISEK) für das Zieljahr 2047 aus. Ziel ist die Entwicklung eines fachübergreifenden, zukunftsfähigen Leitbildes, das bestehende Planungen zusammenführt und als strategische Steuerungsgrundlage dient. Der Prozess umfasst eine umfassende Bestandsaufnahme, SWOT-Analyse, Szenarioentwicklung sowie die Erarbeitung eines priorisierten Maßnahmen- und Umsetzungsplans. Ein wesentlicher Bestandteil ist die aktive Beteiligung von Politik, Verwaltung, Bürgerschaft und weiteren Akteuren. Das Konzept soll als Basis für die Beantragung von Städtebaufördermitteln fungieren.

Kommunale Wärmeplanung Eberswalde

Die Stadt Eberswalde schreibt die externe Prozessbegleitung für die Umsetzung der kommunalen Wärmeplanung aus. Ziel ist es, die identifizierten Maßnahmen strukturiert in konkrete Projekte zu überführen und die relevanten Akteure in eine verbindliche Zusammenarbeit zu bringen. Der Auftragnehmer soll als Full-Service-Dienstleister agieren, ein Wärmewendenetzwerk aufbauen, technische und wirtschaftliche Beratungsleistungen erbringen sowie eine Kommunikationsinitiative umsetzen. Die Beauftragung umfasst zudem den Aufbau eines Monitoringsystems und die verwaltungsinterne Unterstützung. Die Laufzeit beginnt am 01.01.2027 und ist zunächst bis Ende 2028 befristet.

Externes Quartiersmanagement Brandenburgisches Viertel Eberswalde

Die Stadt Eberswalde schreibt die Leistungen für ein externes Quartiersmanagement im Brandenburgischen Viertel aus. Ziel ist die operative Unterstützung des städtischen Quartiersmanagements bei der Quartiersentwicklung, der Aktivierung der Bewohnerschaft sowie der Umsetzung von Projekten. Der Auftragnehmer soll als niedrigschwellige Anlaufstelle fungieren und eine kontinuierliche Präsenz vor Ort gewährleisten. Die Beauftragung umfasst Aufgaben in den Bereichen Quartiersarbeit, Stadtteilkoordination, Öffentlichkeitsarbeit und Fördermittelmanagement. Die Vertragslaufzeit erstreckt sich vom 15.01.2026 bis zum 31.12.2030.

Regionalmanagement ILE Zukunft des Weinbaus im Rems-Murr-Kreis

Der Rems-Murr-Kreis sucht ein Regionalmanagement für die ILE Zukunft des Weinbaus. Die Leistungen umfassen die Umsetzung des Konzepts und die fachliche Begleitung. Der Vertrag läuft vom 01.01.2027 bis zum 31.12.2033 mit 4 Optionen auf Verlängerung um jeweils 12 Monate.

Innenstadtmanagement Remscheid

Die Stadt Remscheid schreibt die Fortführung des Innenstadtmanagements für das Sanierungsgebiet Alleestraße aus. Ziel ist die städtebauliche, funktionale und kommunikative Aufwertung der Innenstadt sowie die Steigerung ihrer Attraktivität. Der Auftragnehmer übernimmt eine koordinierende Schnittstellenfunktion zwischen Stadtverwaltung, Sanierungsträger und lokalen Akteuren. Die Leistungen umfassen unter anderem eine niederschwellige Präsenz vor Ort, Öffentlichkeitsarbeit, die Vernetzung von Eigeninitiativen sowie die Unterstützung bei der Leerstandsbewirtschaftung.