Innenstadtmanagement Remscheid

Sanierungsträgerleistungen Werksiedlung

Die Stadt Torgelow schreibt Sanierungsträgerleistungen für das neue Sanierungsgebiet Werksiedlung aus. Ziel ist die städtebauliche Aufwertung des Gebiets durch die Umsetzung des Erneuerungskonzepts. Der Sanierungsträger unterstützt die Verwaltung bei der Koordination, Kommunikation und Realisierung der Gesamtmaßnahme. Die Leistungen umfassen unter anderem die Bewirtschaftung des Treuhandvermögens, die Vorbereitung von Baumaßnahmen sowie die Öffentlichkeitsarbeit.

Projektmanagement für das Integrierte Handlungskonzept Innenstadt Jülich 2027-2033

Die Stadt Jülich schreibt Leistungen für ein begleitendes Projektmanagement zur Fortschreibung und Umsetzung des Integrierten Handlungskonzepts (InHK) für die Innenstadt aus. Der Auftragnehmer soll den Gesamtprozess steuern, den Maßnahmenplan aktualisieren, die Öffentlichkeitsbeteiligung koordinieren und die Verwaltung bei der Erschließung von Fördermitteln unterstützen. Die Beauftragung umfasst den Zeitraum von 2027 bis 2033. Das Projektmanagement-Team muss aus einem Projektmanager und einem Projektassistenten bestehen.

Beratungsleistungen Programmbegleitung Fördergebiet Vorstadt Nord Wurzen

Die Stadt Wurzen schreibt Beratungsleistungen für die Programmbegleitung im Fördergebiet Vorstadt Nord aus. Ziel ist die Unterstützung bei der Umsetzung des Bund-Länder-Programms Wachstum und nachhaltige Erneuerung. Der Auftragnehmer übernimmt die strategische und operative Steuerung, das Fördermittelmanagement sowie die Koordination von Modernisierungs- und Ordnungsmaßnahmen. Zudem umfasst der Auftrag die Öffentlichkeitsarbeit, das Berichtswesen und die fachliche Begleitung der städtebaulichen Gesamtmaßnahme. Die Leistungen sollen eine wirtschaftliche und förderrechtskonforme Durchführung des Entwicklungskonzepts sicherstellen.

Projektmanagement und Prozesssteuerung für das Integrierte Handlungskonzept (InHK) Kalkar

Die Stadt Kalkar schreibt Leistungen für das Projektmanagement und die Prozesssteuerung zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes (InHK) für die Innenstadt aus. Der Auftrag umfasst die fachliche, organisatorische und administrative Unterstützung bei der Realisierung städtebaulicher Maßnahmen im Zeitraum von 2027 bis 2032. Zu den Kernaufgaben gehören die Koordination von Projektbeteiligten, das Fördermittelmanagement, die Kostenkontrolle sowie das Berichtswesen. Die Vergabe erfolgt im Rahmen eines nicht offenen Verfahrens mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb.

Koordinierungs- und Steuerungsleistungen Lebendige Zentren und Quartiere Altstadt Spandau

Das Bezirksamt Spandau von Berlin schreibt Koordinierungs- und Steuerungsleistungen für das Fördergebiet Altstadt Spandau aus. Ziel ist die Unterstützung bei der Umsetzung des Bund-Länder-Förderprogramms Lebendige Zentren und Quartiere. Der Auftragnehmer übernimmt Aufgaben der Gebietssteuerung, einschließlich der Projektentwicklung, Öffentlichkeitsarbeit und Prozesskoordination. Die Beauftragung umfasst einen Zeitraum von 2027 bis 2030 mit Optionen auf Verlängerung bis 2034. Die Leistungen sind nachweisbezogen auf Basis eines vereinbarten Jahresstundenrahmens zu erbringen.

Fördergebietsmanagement für die Altstadt Kirchhain

Die Stadt Kirchhain sucht einen Dienstleister für die Fortsetzung des Fördergebietsmanagements für die Altstadt und vorgelagerte Gebiete im Rahmen des Städtebauförderprogramms "Lebendige Zentren". Die Leistungen umfassen Gesamtsteuerung, Projektmanagement sowie Kommunikations- und Prozessmanagement. Der Vertrag läuft zunächst bis zum 31.06.2029 mit Verlängerungsoptionen.

Quartiersmanagement Stadtteilprojekt West 2027-2028

Die Stadt Essen schreibt Leistungen für ein Quartiersmanagement im Stadtteilprojekt West für den Zeitraum 2027 bis 2028 aus. Ziel ist die Begleitung der Städtebauförderungsmaßnahmen in den Stadtteilen Altendorf und Bochold. Der Auftragnehmer übernimmt eine Schnittstellenfunktion zwischen Verwaltung, lokalen Akteuren und der Bewohnerschaft. Die Tätigkeit umfasst die Betreuung eines Stadtteilbüros, die Information über Fördermaßnahmen, die Aktivierung der Bürgerschaft sowie die Vernetzung lokaler Akteure. Die Beauftragung erfolgt auf Basis eines Festpreises von 264.000 Euro brutto für die zweijährige Laufzeit.

Gebietsübergreifendes Stadtteilmanagement Möckern und Gohlis-Nord in Leipzig

Die Stadt Leipzig schreibt ein gebietsübergreifendes Stadtteilmanagement für die Aufmerksamkeitsgebiete Möckern und Gohlis-Nord aus. Ziel ist die Begleitung der integrierten Stadtteilentwicklung durch eine intermediäre Instanz zwischen Verwaltung, Bewohnerschaft und lokalen Akteuren. Das Management soll den sozialen Zusammenhalt stärken, Beteiligungsprozesse fördern und als Schnittstelle für Bedarfsanalysen sowie Projektinitiativen fungieren. Die Tätigkeit umfasst die kontinuierliche Vor-Ort-Präsenz sowie die Vernetzung verschiedener Akteursgruppen im Quartier. Der Leistungszeitraum erstreckt sich vom 1. Januar 2027 bis zum 31. Dezember 2028.

Stadtteilmanagement Parchim

Gegenstand der Ausschreibung ist der Aufbau und Betrieb eines Stadtteilsozialmanagements in der Parchimer Weststadt. Der Auftragnehmer erbringt eigenverantwortlich aufsuchende Sozialarbeit, um soziale Isolation zu verringern und Mietverhältnisse zu stabilisieren. Ein zentraler Anlaufpunkt wird in bereitgestellten Räumlichkeiten in der Juri-Gagarin-Straße eingerichtet. Die Leistungen richten sich vorrangig an die Mieterschaft der WOBAU Wohnungsbau GmbH Parchim. Das Projekt umfasst zudem die Vernetzung mit lokalen Akteuren sowie die Dokumentation und Evaluation der sozialen Arbeit.

Quartiersmanagement Aufmerksamkeitsgebiet Lößnig

Die Stadt Leipzig schreibt das Quartiersmanagement für das Aufmerksamkeitsgebiet Lößnig für den Zeitraum vom 01.01.2027 bis zum 31.12.2028 aus. Ziel ist die Fortführung der integrierten Stadtteilentwicklung durch eine intermediäre Instanz, die zwischen Verwaltung, Bewohnern, Eigentümern und lokalen Akteuren vermittelt. Das Management soll soziale Kohäsion fördern, Beteiligungsprozesse initiieren und die Lebensqualität im Quartier nachhaltig verbessern. Die Tätigkeit umfasst die Bedarfsanalyse, Netzwerkarbeit, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Unterstützung bei der Projektentwicklung und Fördermittelakquise. Es ist eine regelmäßige Vor-Ort-Präsenz erforderlich, wobei kein festes Stadtteilbüro gestellt wird.