Inbetriebnahme-Unterstützung Kinderklinik

Inbetriebnahmemanagement (IBM) für Sanierung IMM & Van-de-Graaff-Labor an der RWTH Aachen

Die Ausschreibung betrifft die Vergabe von Leistungen für das Inbetriebnahmemanagement (IBM) für die Sanierung der Teilprojekte IMM und Van-de-Graaff-Labor der RWTH Aachen. Der Auftragnehmer ist für die Erstellung und Umsetzung eines Inbetriebnahmemanagement-Konzepts verantwortlich. Dies umfasst die Begleitung der Planungs- und Bauphasen sowie die Sicherstellung der Gesamtfunktionalität der technischen Anlagen. Die Leistungen erstrecken sich über die Leistungsstufen Grundlagen, Planung, Durchführung und Abschluss.

Planungsbegleitung für den Neubau des Campus Zentralklinikum Magdeburg

Das Universitätsklinikum Magdeburg beschafft eine umfassende Planungsbegleitung für das Teilprojekt Zentralklinikum im Rahmen des Neubaus Campus Zentralklinikum. Die Leistungen umfassen die Fortschreibung des Betriebsorganisationskonzepts, die Inbetriebnahme-Planung sowie das Umzugsmanagement. Zudem sind eine unabhängige fachliche Zweitbewertung (Second Opinion) von Planungsinhalten sowie eine Rochadenplanung für die Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs während der Bauphase gefordert. Der Dienstleister soll die Universitätsmedizin Magdeburg in diesen Bereichen konzeptionell und operativ unterstützen.

Inbetriebnahmemanagement und Technisches Monitoring für HLSK-Technik und Gebäudeautomation

Gegenstand der Ausschreibung ist die Vergabe von Leistungen des Inbetriebnahmemanagements und des Technischen Monitorings für die Sanierung des Gebäudes 4 der Hochschule Esslingen in Göppingen. Die Leistungen umfassen die fachliche Begleitung und Überwachung der technischen Gebäudeausrüstung während der Sanierungsphase. Ziel ist die Sicherstellung einer funktionsgerechten und effizienten Inbetriebnahme der technischen Anlagen. Die Beauftragung erfolgt durch den Landesbetrieb Vermögen und Bau Baden-Württemberg.

Inbetriebnahmemanagement und Technisches Monitoring für Ersatzneubau IBF in Heidelberg

Beschafft werden Beratungsleistungen für das Inbetriebnahmemanagement und das Technische Monitoring für den Ersatzneubau der Interfakultären Biomedizinischen Forschungseinrichtung (IBF) in Heidelberg. Die Leistungen umfassen die Erstellung und Fortschreibung eines Monitoring-Konzepts, die Begleitung von Funktionsprüfungen und Probebetrieben sowie die Auswertung von Betriebsdaten. Ziel ist die Qualitätssicherung der technischen Anlagen während der Inbetriebnahme und der ersten Nutzungsphase. Die Beauftragung erfolgt stufenweise für verschiedene Leistungsphasen.

Freianlagenplanung für Neubau Haut- und Augenklinik am Universitätsklinikum Düsseldorf

Das Universitätsklinikum Düsseldorf schreibt die Freianlagenplanung für den Neubau der Haut- und Augenklinik sowie der KMT und Geriatrie aus. Die Leistung umfasst die stufenweise Beauftragung von Planungsleistungen gemäß HOAI. Der Auftragnehmer übernimmt dabei bestehende Planungsergebnisse und führt diese zu einer vollständigen, ausführungsreifen Planung fort. Die Koordination mit anderen Fachplanern und die Einhaltung strenger technischer sowie behördlicher Vorgaben sind wesentliche Bestandteile des Auftrags.

HLS-Planung Erweiterungsbau Kinder- und Jugendpsychiatrie

Gegenstand der Ausschreibung ist die Fachplanung der Technischen Ausrüstung für die Anlagengruppen 1, 2, 3, 7 und 8 gemäß HOAI für einen Erweiterungsneubau der Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie. Die Leistungen umfassen die Leistungsphasen 3 bis 9, wobei die Beauftragung stufenweise erfolgt. Der Neubau ist als viergeschossiges Gebäude konzipiert, das die bestehende Tagesklinik ergänzt. Aufgrund denkmalpflegerischer Vorgaben bezüglich einer historischen Mauer ist eine Umplanung der ursprünglich vorgesehenen Unterkellerung erforderlich, wobei die Technikzentrale nun auf dem Dach untergebracht wird. Die Einhaltung einer verbindlichen Kostenobergrenze von 2,9 Millionen Euro brutto für die Kostengruppen 410 bis 430, 470, 480 und 550 ist zwingend erforderlich.

TGA-Planungsleistungen für den Bau einer Kinderklinik in Bottrop

Gegenstand dieses Vergabeverfahrens sind TGA-Planungsleistungen (Anlagengruppen 1-8, Leistungsphasen 1-8 gemäß § 55 HOAI) für den Neubau und Umbau eines Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin am Marienhospital Bottrop. Die Leistungen umfassen unter anderem Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe sowie Objektüberwachung. Die technische Gebäudeausrüstung muss auf die besonderen Anforderungen eines Krankenhausneubaus ausgelegt werden, einschließlich der Anbindung an die bestehende Infrastruktur bei laufendem Krankenhausbetrieb.

Heizungs- und Kälteinstallationen für Neubau Pflegegebäude

Die Ausschreibung betrifft die Erbringung von Heizungs- und Kälteinstallationen für den Neubau des Pflegegebäudes mit den Bauteilen C und D des kbo-Inn-Salzach-Klinikums. Die Leistungen umfassen die vollständige technische Installation, Inbetriebnahme und Dokumentation der entsprechenden Anlagen. Der Auftragnehmer ist zudem für die Koordination mit anderen Gewerken auf der Großbaustelle verantwortlich. Die Arbeiten finden in einem sensiblen Klinikbereich statt, was besondere Sicherheitsvorkehrungen erfordert.

BIM-Beratung für Neubau Zentralklinikum (2. Bauabschnitt)

Vorgesehen ist ein Ersatzneubau für das Operative Zentrum als 2. Bauabschnitt des neuen Zentralklinikums. Entstehen soll ein neues Zentralgebäude für die operativen Fächer mit Zentral-OP, Intensivpflege, Allgemeinpflege, Ambulanz und Radiologie. Die Planung des gesamten Bauvorhabens erfolgt nach der BIM-Planungsmethode. Gesucht wird eine BIM-Beratung für die Leistungsphasen 3 bis 8.

Projektsteuerung Spüllüftungsanlagen Treppenhäuser Uniklinik Aachen

Das Universitätsklinikum RWTH Aachen schreibt Leistungen der Projektsteuerung und allgemeinen Beratung für den Umbau der Sicherheitslüftungsanlagen in den Treppenhauskerne des Hauptgebäudes aus. Die Maßnahme umfasst die technische und organisatorische Begleitung der Umrüstung von 24 Treppenhäusern, wobei der Fokus auf der Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten liegt. Es handelt sich um ein Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Die Projektsteuerung ist für die Koordination der Planungs- und Bauphasen sowie die Schnittstellenklärung zwischen den Beteiligten verantwortlich.