Management- und Unternehmensberatung zur Sanierung des Universitätsklinikums Magdeburg

Planungsbegleitung für den Neubau des Campus Zentralklinikum Magdeburg

Das Universitätsklinikum Magdeburg beschafft eine umfassende Planungsbegleitung für das Teilprojekt Zentralklinikum im Rahmen des Neubaus Campus Zentralklinikum. Die Leistungen umfassen die Fortschreibung des Betriebsorganisationskonzepts, die Inbetriebnahme-Planung sowie das Umzugsmanagement. Zudem sind eine unabhängige fachliche Zweitbewertung (Second Opinion) von Planungsinhalten sowie eine Rochadenplanung für die Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs während der Bauphase gefordert. Der Dienstleister soll die Universitätsmedizin Magdeburg in diesen Bereichen konzeptionell und operativ unterstützen.

Beratungsleistung Transformationsprozess 2026/2027 Fachhochschule Südwestfalen

Die Fachhochschule Südwestfalen schreibt eine unternehmensunabhängige Beratungsleistung für den Transformationsprozess 2026/2027 aus. Ziel ist die strategische Neuausrichtung der Hochschule, einschließlich der Entwicklung eines Hochschulentwicklungsplans und der Begleitung der strukturellen Transformation. Die Leistung umfasst die Analyse, Konzeption und operative Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Fachbereichsstruktur. Der Prozess ist partizipativ angelegt und erfordert eine enge Zusammenarbeit mit dem Rektorat sowie verschiedenen Akteursgruppen der Hochschule.

Inbetriebnahme-Unterstützung Kinderklinik

Das Universitätsklinikum Essen schreibt Leistungen für das Inbetriebnahme-Management des Neubaus der Kinderklinik (KIK) aus. Der Auftragnehmer übernimmt die proaktive technische Unterstützung bei der Inbetriebnahme, die baubehördliche Abnahme sowie die Leitung delegierter Bauherrenaufgaben. Ziel ist die Sicherstellung einer funktionsfähigen Gesamtanlage und ein reibungsloser Übergang in den Klinikbetrieb. Die Leistungen umfassen die Erstellung eines Inbetriebnahmekonzepts, die begleitende Qualitätssicherung sowie die Leitung von Funktions- und Abnahmeprüfungen.

Planung der Krankenhauslogistik für den Neubau des Klinikzentrums Westerstede

Die Ausschreibung betrifft Beratungs- und Planungsleistungen für die Fortschreibung und Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Logistikkonzepts für das Gesundheitsquartier im Ammerland. Der Schwerpunkt liegt auf der Integration des Neubaus des Klinikzentrums Westerstede in den bestehenden Klinikbetrieb. Die Leistungen umfassen die Planung von Logistikprozessen, die Implementierung autonomer mobiler Robotersysteme (AMR) sowie die Begleitung der Inbetriebnahme. Ziel ist eine effiziente, prozessorientierte Ressourcen- und Flächenbewirtschaftung.

Projektmanagement für den Neubau der Medizinischen Universität Lausitz - Carl Thiem

Die Medizinische Universität Lausitz - Carl Thiem (MUL-CT) sucht externe Unterstützung im Bereich Projektmanagement für den Ausbau des ehemaligen städtischen Carl-Thiem-Klinikums zum Universitätsklinikum und Digitalen Leitkrankenhaus. Die Leistungen umfassen Projektsteuerung, sowie optional Projektleitung, Projektcontrolling und Technische Oberleitung. Das Bauvolumen beträgt ca. 700 Mio. EUR brutto und die Bauleistung soll bis Ende 2037 umgesetzt sein.

Bewirtschaftung von chirurgischem Instrumentarium

Das Universitätsklinikum Augsburg schreibt die Bewirtschaftung von wiederaufbereitbarem chirurgischem Instrumentarium aus. Die Leistungen umfassen die Organisation, Instandhaltung, Instandsetzung, Qualitätssicherung und Dokumentation. Ziel ist die Sicherstellung der Funktionsfähigkeit, Sicherheit und Verfügbarkeit des Instrumentariums. Der Auftrag beinhaltet zudem die technische Bewertung von Schadensbildern und die Rückführung in den Aufbereitungskreislauf.

IT-Applikationsmanagement und Betriebsleistungen für Krankenhausumfeld

Das Universitätsklinikum Heidelberg schreibt einen Rahmenvertrag zur Erbringung von Implementierungs-, Projekt- und Betriebsleistungen für IT-Anwendungen im Krankenhausumfeld aus. Der Leistungsgegenstand umfasst das Applikationsmanagement, einschließlich der Bereitstellung und des Betriebs von Standard- und Fachanwendungen sowie deren Schnittstellen. Zudem sind unterstützende Projektleistungen sowie die Steuerung und Weiterentwicklung der IT-Landschaft gefordert. Die Leistungen sollen auf Basis des ITIL v4-Frameworks erbracht werden, wobei der Auftraggeber die notwendige Hardware und Teile der Softwarelizenzen beistellt.

SOLL-Prozesserstellung, Digitalisierung und Compliance-Überprüfung

Die Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg schreibt die SOLL-Prozesserstellung und Digitalisierung sowie die Überprüfung der Rechts- und Compliancekonformität aus. Die Leistung ist in zwei Lose aufgeteilt. Los 1 umfasst die Erarbeitung eines Body of Knowledge, die Analyse und Optimierung des SOLL-Prozesses für Dienstreisekosten und Purchase-to-Pay sowie die Erarbeitung eines Feinkonzepts zur Digitalisierung. Los 2 beinhaltet Beratungsleistungen zur Bewertung der Feinkonzepte, zum ersetzenden Scannen und zur Prozessvereinfachung.

Inbetriebnahmemanagement und Technisches Monitoring für Ersatzneubau IBF in Heidelberg

Beschafft werden Beratungsleistungen für das Inbetriebnahmemanagement und das Technische Monitoring für den Ersatzneubau der Interfakultären Biomedizinischen Forschungseinrichtung (IBF) in Heidelberg. Die Leistungen umfassen die Erstellung und Fortschreibung eines Monitoring-Konzepts, die Begleitung von Funktionsprüfungen und Probebetrieben sowie die Auswertung von Betriebsdaten. Ziel ist die Qualitätssicherung der technischen Anlagen während der Inbetriebnahme und der ersten Nutzungsphase. Die Beauftragung erfolgt stufenweise für verschiedene Leistungsphasen.

Medizintechnik- und Med-IT-Planung für Krankenhausneubau in Singen

Gegenstand der Ausschreibung sind Leistungen zur Erstellung eines Logistikkonzepts für den Krankenhausneubau am Standort Nordstadt Singen. Das Klinikum soll als Neubau mit allen Stationsbereichen, den notwendigen stationsnahen Funktionen sowie den weiteren Bereichen auf einem festgelegten Areal am Standort Nordstadt Singen entstehen. Im Neubau sollen auf insgesamt rund 44.000 m² Nutzfläche etwa 450 stationäre Betten und aktuell mindestens neun festgelegte Fachrichtungen abgebildet werden. Benötigt werden Leistungen in drei Stufen: Planung LPH 1-2 (HOAI), Ausschreibung und Vergabe Baupartner sowie Qualitätssicherung LPH 3-8 (HOAI).