Bereitstellung einer neuen, mehrmandantenfähigen Personalsoftwarelösung

Einführung einer zukunftsfähigen HR-Systemlandschaft

Gegenstand der Ausschreibung ist die Bereitstellung, Implementierung, Migration und Einführung eines integrierten HR-Anwendungsportfolios zur Ablösung der bestehenden Personal-IT-Landschaft. Dies umfasst auch die Beratung zur Optimierung der Prozesse im Rahmen der Implementierung und nachgelagerte Betriebsunterstützung. Die bestehende SAP-HCM-Systemlandschaft soll abgelöst werden.

Einführung einer HR-Suite für den Kreis Gütersloh

Der Kreis Gütersloh schreibt die Einführung und den Betrieb einer integrierten HR-Suite aus. Ziel ist die Digitalisierung und Standardisierung sämtlicher personalwirtschaftlicher Prozesse innerhalb der Kreisverwaltung. Die Lösung soll den gesamten Personallebenszyklus mit Ausnahme der Lohn- und Entgeltabrechnung abdecken. Der Leistungsumfang umfasst die Implementierung, Konfiguration, Datenmigration, Schulung sowie den anschließenden Support und Wartungsbetrieb.

Auswahl, Implementierung und Betrieb eines integrierten Personalmanagementsystems (HRMS)

Die DEGES sucht einen Dienstleister für die Auswahl, Implementierung und den Betrieb eines integrierten Personalmanagementsystems (HRMS) als Cloudleistung (SaaS). Das System soll zentrale Personalprozesse optimieren, standardisieren und digitalisieren. Zu den Modulen gehören HR-Core inkl. Stammdaten und ESS/MSS, Digitale Akte und Dokumentenmanagement, Bewerbermanagement sowie Onboarding/Offboarding. Der Auftragnehmer unterstützt bei der Implementierung, Konfiguration, Integration, Migration, Schulung, Inbetriebnahme und beim laufenden Betrieb des HRMS.

Einführung und Integration einer Abfallwirtschaftssoftware für den Landkreis Schmalkalden-Meiningen

Der Landkreis Schmalkalden-Meiningen schreibt Lieferungs-, Beratungs- und Umsetzungsleistungen zur Einführung und Integration einer Abfallwirtschaftssoftware aus. Der Auftrag umfasst die Erstellung eines Gesamtsystems für die Abfallwirtschaft, einschließlich Gebührenveranlagung, Auftragsabwicklung und Online-Diensten. Es müssen bestehende Daten aus dem heutigen System integriert werden. Die Leistungen beinhalten Lieferung der Software, Anbindung an Vorsysteme, Migration, Customizing, Schulung und Systemservice. Die Produktivsetzung ist für den 01.01.2028 geplant.

ERP-System Implementierung

Der Auftraggeber beabsichtigt die Beschaffung und Einführung eines unternehmensweiten cloudbasierten Enterprise-Resource-Planning-Systems. Der Leistungsumfang umfasst die Bereitstellung der ERP-Lösung inklusive Nutzungsrechten sowie die Durchführung von Konfigurations-, Migrations-, Schulungs- und Supportleistungen. Das Vorhaben beinhaltet sowohl die vollständige Einführung eines neuen Systems als auch die Erweiterung der bereits genutzten Lösung Microsoft Dynamics 365 Business Central. Ziel ist die digitale Abbildung betriebswirtschaftlicher Kernprozesse wie Einkauf, Lagerbewirtschaftung, Finanzwesen und Haushaltssteuerung.

E-Procurement-Lösung für die Freie Universität Berlin

Gegenstand der Ausschreibung ist die Bereitstellung, Einführung und der Betrieb einer digitalen Lösung für E-Procurement-Prozesse. Die Lösung soll dezentrale Bedarfsanforderungs-, Bestell- und Freigabeprozesse sowie Funktionen des zentralen Einkaufs einschließlich des Kontraktmanagements abbilden. Die Lösung muss bis zu drei rechtlich selbstständige Organisationen mit jeweils eigenen Organisationsstrukturen, Berechtigungen, Freigabeworkflows und ERP-Anbindungen unterstützen. Darüber hinaus ist eine Schnittstelle zu einem gemeinsam genutzten Produkt- und Lieferantenkatalog vorzusehen. Zum Leistungsumfang gehören insbesondere Konzeption, Konfiguration, Implementierung, Datenmigration, Schnittstellenanbindung, Inbetriebnahme, Schulung, Support und laufende Weiterentwicklung der Lösung.

Integriertes ERP- und Abrechnungssystem für Stadtwerke

Die Stadtwerke Forchheim GmbH schreibt die Lieferung, Implementierung, Migration und Inbetriebnahme eines integrierten ERP- und Abrechnungssystems aus. Das neue System soll sämtliche kaufmännischen, energiewirtschaftlichen und technischen Geschäftsprozesse in einer durchgängigen Systemlandschaft vereinen. Dabei müssen mandantenfähige Strukturen für verschiedene Beteiligungsgesellschaften und Dienstleistungsmandate unterstützt werden. Die Lösung muss regulatorische Anforderungen der Energiewirtschaft sowie spezifische Anforderungen an Finanzbuchhaltung, Controlling und Materialwirtschaft abdecken. Das Projekt umfasst zudem die Ablösung bestehender Altsysteme und die Integration diverser Umsysteme.

Source-to-Pay-Lösung (eProcurement) für Abfall- und Energiezentrum Asdonkshof

Die Kreis Weseler Abfallgesellschaft mbH & Co. KG (KWA) sucht einen Auftragnehmer für die Beschaffung, Implementierung, Wartung und den Support einer Source-to-Pay-Lösung (eProcurement) für das Abfall- und Energiezentrum Asdonkshof. Ziel ist die medienbruchfreie Digitalisierung und Automatisierung des unternehmensweiten Geschäftsprozesses von der Bestellanforderung bis zum Rechnungsausgleich. Die Lösung soll als Cloud-Service-Modell bereitgestellt werden und Schnittstellen zu SAP Business One bieten. Die Einführung erfolgt in mehreren Meilensteinen bis zum 30.06.2028.

Einführung einer neuen Finanzsoftware (SaaS) für das Amt Nortorfer Land

Das Amt Nortorfer Land beschafft eine neue Softwarelösung für das doppische Finanz- und Rechnungswesen gemäß den gesetzlichen Anforderungen des Landes Schleswig-Holstein. Die Leistung umfasst die Bereitstellung, Implementierung und Datenmigration aus dem bestehenden System MACH mps CIP. Zudem sind Wartung, Pflege und eine fortlaufende Kundenbetreuung im SaaS-Betrieb für einen Zeitraum von fünf Jahren zu erbringen. Die Software muss verschiedene Fachbereiche wie Haushaltsplanung, Rechnungsworkflow, Anlagenbuchhaltung und Steuern abdecken.

SAP H4S4-Transformation und Einführung von SuccessFactors

Die Ausschreibung betrifft die Transformation des bestehenden SAP HCM-Systems nach SAP H4S4 sowie die anschließende Einführung der Cloud-Lösung SAP SuccessFactors. Der Leistungsumfang umfasst die Planung, Konzeption, Implementierung, Migration und Inbetriebnahme der Systeme. Zudem sind optionale Module für Zeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung sowie Support- und Wartungsleistungen für die SuccessFactors-Komponenten zu erbringen. Das Projekt wird in zwei Hauptphasen unterteilt und erfordert eine umfassende Projektsteuerung sowie Change Management.